クラウンコンサルティングの「営業代行、販売促進サービス」は売るための仕組み、
販売数の増加につながる仕組みを科学して、クライアント様へ
「ノウハウ」「数字実績」を納品するサービスです。
インバウンド、アウトバウンド問わず、クライアント様のビジネスフェーズ、商材に応じた最適な手法を選択し、
さまざまな分野で成果を出してきたプロフェッショナルな人材がビジネスを成功に導きます。
事業の立ち上げ時期のスタートダッシュや、伸び悩んでいる商材の収益改善。
営業体制がない企業への体制確立。急な事業転換などの
さまざまな企業のニーズに応えることが可能です。
数々の実績と経験からあらゆる業態、状態に対しても
クライアントごとにオーダーメードのサービスを提供致します。
常駐型営業代行サービスは、現場のリーダーを現場へ派遣（常駐）させていただき、
事業計画などの数値をクライアントと共有化・コミットを行い、営業手法の確立・
営業マネジメント体制の確立も含めノウハウと数値実績を納品させていただくサービスです。
クライアント企業内に継続したプロフィットセンターを立ち上げることを目的として、
契約終了後も一定の売上アップが期待できます。
現状のクライアントおよび商材から営業戦略および事業計画の立案
既存商材の見直しと新規商材の開拓
提案書、営業トークスクリプト、営業マニュアルなどを作成
営業管理ツールの導入及びマネジメントノウハウの提供
テレアポ、インバウンドも含めた新規アプローチからクロージングまでを実施
営業ミーティングを定例で実施し、課題の見直しを定点で行う。
実施6か月で毎月の利益が安定的に500万円以上に成長。
累積黒字を短期に達成。 社内に新規営業開拓部門の設立に成功。
拡販・販促サポートにおいては、クラウンコンサルティングが一番得意とする
「マーケティング」「コンサルティング」を軸に事業の方向性・販売手法の
確立と体制作りを行います。
事業開発経験を生かして、商品開発コンセプト、ノウハウの提供
現状の企業アセット（価値）の棚卸による、事業方向性、営業戦略の明確化
ターゲット、販売ルート、販売方法の確立と体制づくり
営業マネージャー、役員に対するマネジメント研修及びワークシートの提供
ロールプレイイング、営業レビューの実施による営業スキルの醸成
営業ミーティングに定期的に参加し成果フィードバックを行う。
実施後、3ヶ月間で新規サービスの開発、売り出しを開始。
1ヶ月間に100社以上の新規案件の開拓に成功。
さらに継続して販売数を伸ばすことに成功。
強い営業、経営陣はいるけれども、現場が育たない。営業部の増員に伴い
営業マネージャー採用を行ったが思うような人材が採用できない場合等、
将来を担う人材を育成するサポートを行います。
安定した人材は安定した業績をもたらすだけでなく企業の更なる拡大にも
大きく貢献する重要な部分ですので弊社でもマネジメント実績が特に豊富な
人材を半常駐させマネージャーの育成を行います。
現状の商材や企業認知度、人材の把握及び分析を行い必要な人材像の抽出
事業計画立案し、目標をクライアント様と共有
クライアント様のニーズに合った営業マネージャーの定期訪問
営業レビュー、営業ミーティング、定点観測、改善の実施
導入後2カ月で、アポイント率が5倍へ向上、
一人当たりの有効訪問件数が3倍へ向上。
アウトバウンド営業に向かない事業フェーズ、商材であってもwebマーケティング、
コールセンターなどのインバウンド営業の確立、既存顧客の掘り起こしなど、
あらゆる手段での営業手法のご提案を致します。
販売ターゲットを見極め、的確な広告・販売戦略を打つことで
対人営業とは違った層の獲得に貢献します。
現状の各人のスキル、業務フロー、顧客を分析
webサイトリニューアル、webプロモーションの実施
テレアポのノウハウ提供、トークスクリプトの提供
案件発生からクロージング、フォローまでのフロー確立と役割分担の明確化
新規採用（中途、新卒）向けの営業研修を行い営業マインドの醸成と
ルールの徹底、営業ノウハウの伝授を行う
導入後3か月で、インバウンドチャネルの整備による
問い合わせ数が10倍に増加。
それに伴う営業フローの確立により、クロージング率が20％UP。
